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“三个转变”打造“三基”工作升级版

华北油田采油四厂抓基层夯基础促发展工作纪实

  9月中旬,经过验收考核评比,华北油田采油四厂古一站、永清气处理站等10个站队获评厂“基层管理提升”金银铜牌站队。这个厂领导为获奖站队现场授牌,各站队比学赶帮超的氛围愈发浓厚。

  运行近40年的老油田如何提升基层管理水平、实现高质量发展?今年,采油四厂牢固树立“大抓基层导向”,推动干部员工思想观念大更新、工作作风大转变、基层管理大提升。

  转变思想观念

  从“一阵风”到“常态化”

  “基础工作”年年提、年年干,如何才能摆脱“表面光”的惯性思维?这个厂实施“三化”方略,打造升级版安全环保现场。

  油井现场是油气生产的“兵家重地”。守护好井场,就是守护好安全生产的主战场。随着周边地区快速发展,采油四厂部分井场逐渐被建筑侵占,有的井场界限不清,有的井场土地被侵占,有的协调补偿费用高。为有效根治这一威胁井场生产和安全的“长痛”,这个厂按照轻重缓急将此类井场划分为A、B、C三大类,制订“梯次化”整改提升计划,进行井场圈围工作。在整改过程中,干部员工发扬“钉钉子”精神,从个户到村街、从乡镇到市局,反复协调沟通200余次,截至8月底实现了390口井场的土地确权、清除占压、平整圈围等作业,打造出一大批高质量、标准化井场。

  转变考核评价

  从“被动查”到“主动改”

  为把日常管理落细落实,采油四厂开展常态化“剖析+指导+评价”,定期对各基层站队开展管理提升工作剖析式检查指导评价,采取“选树先进、整治后进、晋位提升”的方式解决“低老坏”问题,通过打分排名、评选十佳站队,鼓励其他站队学习典型、复制经验。

  泉一站集成资料管理、油井管理、井站现场管理等内容,制定《基层岗位工作操作标准汇编手册》,让员工明确管理提升干什么、怎么干。仅用1个多月时间,他们就实现了场区、操作间、工艺设施“三清”“四无”“五不漏”。

  转变培训模式

  从“一岗通”到“岗岗精”

  “得银牌,除了我个人努力外,主要靠各级组织的关心和培养!”9月13日,回想起不久前在全国采油工竞赛中斩获银牌的经历,采油四厂永清采油作业区琥珀营项目部员工谢宇激动之情溢于言表。

  谢宇的优异表现,是这个厂员工技能培训成效的一个缩影。近年来,采油四厂坚持人才强企战略,创新培训模式,不断提高操作员工技能和综合素质,取得了较好效果。

  这个厂实施“1+3+3”培训考核机制,即一次职业技能竞赛、三级培训、三级奖励,达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。为全面提升技能人才队伍素质,创新举办“师徒结对”活动,将180对师徒的“保质期”定为一年,根据每名员工的学习进步情况签约,充分利用人力资源。

  2017年荣获集团公司技能竞赛金银牌的孙云鹏、李晨和李华,2019年获得集团公司职业技能竞赛银牌的黎明峰,还有今年收获全国采油工竞赛银牌的谢宇,他们都通过努力由一名普通员工成长为技师、技术员、副站长,成为能够独当一面的生产技术骨干。“真心点赞‘师徒结对’活动,让我实现了从单工种到大岗位、一岗通到岗岗精的精彩蜕变!”取得集团公司竞赛金牌成绩的孙云鹏说。

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