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  截至目前,煤层气公司已撤销6家京外机构,压减二、三级机构25个,77名管理岗位人员转至技术岗位,管理序列和技术序列并驾齐驱局面初步形成。

  煤层气公司全力推进“油公司”模式改革,强化顶层设计,压缩管理层级,实现业务布局更加优化、管理层级更加扁平、职能界面更加清晰、技术人员迅速归位,以人力资源优化激发企业内生动力,努力实现高质量发展。

  在推动主营业务专业化上下功夫,加快推进公司组织模式优化重塑。煤层气公司着眼服务保障主营业务发展,强化支撑战略、融入业务,围绕主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化等“五化”,着力在组织机构优化和压减机构、压缩人员编制上动真碰硬、精准发力,“五大价值板块”成功组建并有效运行,公司本部战略型引领和一体化统筹功能定位更加凸显。

  公司撤立本部3个部门,撤销多家京外内设机构,整合成立新单位;将质量、工程和油气井工程质量监督3个监督职能整合到监督中心,推进一体化监督等举措,进一步提升了组织体系运行效率。韩城、临汾、忻州3个新型采气管理区建设全面完成,其他所属单位参照新的管理区运行模式管理,主营业务专业化管理优势进一步发挥。截至目前,公司压减二、三级机构25个,核减两级本部编制73人,压减率为38.4%。

  在提升人力资源配置效率上求实效,加快推进新型用工机制的建立与完善。煤层气公司按照“内内外”要求,推行目标定员,将劳动生产率和用工总量硬挂钩,强化富余人员优化盘活和分流安置。对劳动生产率低于行业平均水平的所属单位,加大力度控员减员。韩城采气管理区13名钻井、压裂专业技术人员转岗到勘探开发建设分公司和临汾采气管理区等单位;忻州采气管理区50名员工调至渭南管输公司。煤层气公司还按照“管理+技术”的用工方式,加快完善“H型”人才转换通道,在管理序列上做“减法”,技术序列上做“加法”,构建“三大技术体系”布局,有效推动77名跨专业岗位人员重回技术研究岗位。在人才评价体系化改革中,坚持“破五唯”,做到“三突出”,细化量化标准,管理和技术岗位比例实现进一步优化。

  在人才队伍建设上突出“生聚理用”,加快推进人才强企工程。煤层气公司党委坚持党管人才,牢固树立“人才是第一资源”理念,以人才队伍快速壮大、人才效能持续增强为出发点和落脚点,持续推进人才强企工程,精心打造具有“三超”精神的创新团队,推动智慧气田建设。

  公司持续优化培训矩阵,积极搭建创新工作室和青年创新工作平台,推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式,健全责、权、利相统一的项目长负责制,完善项目进展的动态考核机制,进一步调动员工的工作积极性和创新性。去年,公司摘获鑫成电子2021年采气工(煤层气方向)行业技能竞赛金银铜奖牌共10枚、获得团体第一名和团队一等奖,涌现出全国能源化学地质系统“大国工匠”李曙光等一批高精尖技术人才,为公司连续8年获评集团公司A级企业、加快转型发展提供了坚实的人力资源保障。

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