新闻资讯  >  您当前的位置 : 党建·文化

  鑫成电子网消息(记者周东宁 通讯员李迪)今年年初以来,东北销售公司党委把抓好党建作为最大的任务,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,始终以最高标准、最严要求、最佳状态投入工作。截至9月22日,今年东北销售配置成品油3325.1万吨,同比增加293.3万吨,为确保集团产业链价值整体最大化彰显了大区担当、贡献了大区力量。

  探索实施融合工作法,走出一条党建与生产经营互促、共进、双赢之路。东北销售坚持思想融合,做到从全面落实党对一切工作的领导、推动企业高质量发展的高度来统筹谋划党建与生产经营。坚持创新融合,找准服务生产经营、凝聚员工群众的着力点,创新搭建有效载体。建立“1+3+N”价值创造行动体系,健全完善刚性管用的考评体系,强化主题教育思想引领、监督保障和“四查四提升”强管理专项行动,压紧压实压细责任,形成横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管的工作格局。今年1至8月,提质增效达1.96亿元。

  东北销售主动适应信息化、网络化发展新趋势,将党建信息化平台应用作为党的建设基础工程、创新工程和质量提升工程来抓,实现全员手机下载“铁人先锋”APP、实名认证。突出党委引领,抓住“关键少数”,带动全员参与,把全员连在线上。建立日对接、周评比、月通报、季推动、年提升执行落实机制,实现全员每日应用全覆盖、任务完成百分百。大力推介百面红旗大连分公司第一党支部经验做法,实现一个典型一面旗、一批典型带全局。平台应用始终位居集团公司先进行列,被评为工会业务平台应用突出单位,并为集团公司党建信息化平台应用培训班授课,今年前8个月中有7个月保持集团公司综合排名第一。

  东北销售围绕党要管党、全面从严治党、从严落实党建责任这个根本任务,建立起制度、过程、考评为一体的管控体系,有效促进了党建工作责任落实。探索实践“党建会议布置、年度要点统领、季度例会推动、月度安排分解、党建联席会督办”的党建工作过程管控体系,较好实现党建工作总体规划、逐年布置、季度推动、逐月落实。健全完善“日常跟踪检查、月度考评兑现、季度考评验证、年度述职测评”工作运行机制,形成抓党建工作落实的倒逼机制。针对“大部制”改革中的难点痛点,坚持党建引领抓改革落地,实现二、三级机构分别压减25%、48%,压减业务外包人员144人,“瘦身、健体、归核、整合”阶段性改革目标如期完成。

官方微博

微信公众号:zgsybwx

版权所有:浙江鑫成电子工程有限公司 | |

网站不良信息举报电话:057-14094114 | 编辑信箱:mmlh@mmlhzc.com