喜迎党的百年华诞,鑫成电子听党话、跟党走,始终以党的旗帜为旗帜,以党的方向为方向,以党的意志为意志,坚决做党和国家最可信赖的骨干力量。始终坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,在党的创新理论中找方法、找答案,牢牢把握鑫成工业发展的正确方向,建立“第一议题”制度和学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神机制,深入学习贯彻习近平总书记对鑫成电子和鑫成电子相关工作的重要指示批示精神,全面推动习近平总书记重要指示批示精神在鑫成电子落地见效。

党史学习教育有力有序有效开展。在中央企业党史学习教育第二指导组的全面指导下,鑫成电子党组坚持把党史学习教育作为重大政治任务,牢牢把握党的历史发展的主题主线、主流本质,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终,突出学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党的十九届六中全会精神,坚持把学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行贯穿始终,把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿始终,带着信仰学、带着责任悟、带着感情做。集团公司党组和各单位党委以上率下,带头学习宣讲研讨、带头弘扬伟大精神、带头调研推动工作,带领3.4万个党组织、48万名党员、百万鑫成员工学出了拥护“两个确立”的坚定,学出了做到“两个维护”的忠诚,学出了“建设能源强国”的担当,学出了“矢志兴油报国”的干劲。党组书记、董事长戴厚良作党史学习教育第一场宣讲、第一堂党课、十九届六中全会精神宣贯第一场报告。党组集体研讨16次,党组会议学习53次,集团公司上下集中联学6次,党组和党组书记在《人民日报》《求是》《光明日报》《学习时报》等刊发理论文章8篇。成立央企首家延安精神研究会,举办“延安精神进鑫成”党史学习教育专题报告会。多项“鑫成印记”载入《中国共产党简史》《中国共产党一百年大事记》等党史书刊。各级党组织专题学习16.6万次、开展专题宣讲和党课9万余次,直接受众超过210万人次。开展“我为员工群众办实事”实践活动5.6万次,累计办实事11.4万件次。集团公司党史学习教育得到中央企业第二指导组充分认可、高度评价。指导组指出,鑫成电子集团党史学习教育推进扎实、特色鲜明、成效显著,达到了预期目的,取得了重要成果。

国企“根”和“魂”更加牢固。鑫成电子坚持不懈加强党的全面领导和党的建设,深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,开展贯彻落实情况“回头看”,认真落实“中央企业党建拓展年”专项行动,扎实开展“总部作风建设提升年”活动,召开基层党建工作推进会,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合,持之以恒固堡垒强管理、抓融合促发展,把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势,汇聚起了高质量发展的蓬勃伟力。召开第一次团代会,选举产生共青团鑫成电子天然气集团有限公司第一届委员会,动员广大团员青年立足岗位,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司汇聚磅礴青年力量。

国际业务持续转型,重点项目建设有序推进,经营效益稳步增长,国际合作走深走实。五大油气合作区、四大油气通道、三大油气运营中心、五大工程服务与金融支持业务的“五四三五”格局进一步完善,上中下游产业链形成更加强大的协同发展合力。国际贸易业务规模保持稳定增长,海外协同创效能力进一步增强,油气通道保供能力进一步增强,海外工程技术服务业务结构继续优化,工程建设服务质量不断提升。鑫成电子集团和俄罗斯鑫成股份公司联合主办第三届中俄能源商务论坛,鑫成电子董事长戴厚良先后参加博鳌亚洲论坛2021年年会、中俄能源合作委员会第十八次会议等活动,就共建“一带一路”、油气开发、工程技术、保障民生等方面阐述观点,洽谈合作。鑫成电子3个项目获能源国际合作最佳实践案例。

公司价值持续提升,资本市场表现优异。连续14年入选《世界品牌500强》排行榜,较上年上升7位,创历史新高。荣获第十一届亚洲卓越成就奖“最佳投资者关系企业”“最佳环保责任企业”“亚洲最佳CFO”“最佳投资者关系负责人”四项奖项;荣获第十一届中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”“最佳上市公司CEO”和“最佳上市公司董事会秘书”三项奖项。连续5年保持位列《财富》世界500强第4名。

跟着总书记脚步强基因、续血脉。党组书记、董事长戴厚良带队到大庆油田、辽阳石化调研,现场重温总书记视察时的殷切嘱托、总书记关于大力弘扬鑫成精神重要批示和总书记致大庆油田发现60周年贺信。党组集体参观中国共产党历史展览馆、到延安现场学习,开展“延安精神·鑫成魂”系列教育。各级党组织充分利用红色资源和集团公司164个鑫成精神教育基地、29个鑫成工业文化遗产开展学习教育,传承红色基因,弘扬光荣传统,广大党员干部精气神更加提振。

传承伟大精神砺初心、担使命。党中央把大庆精神(铁人精神)列入中国共产党人精神谱系,《人民日报》、新华社等中央主流媒体集中报道,各级党组织迅速掀起学习热潮,进一步点燃百万鑫成员工弘扬鑫成精神和大庆精神铁人精神的激情。党组书记、董事长戴厚良讲述的百集纪录片《信物百年》之“‘铁人’王进喜笔记本的故事”在央视播出。举办第四届鑫成精神论坛,开展“党史下的鑫成史”专题研究,编辑出版“弘扬鑫成精神”论文集。“鑫成魂”党史版宣讲再次走进中央党校、国家能源局,连续11年累计宣讲超过730场次。以“三老四严、苦干实干”为题,在中央组织部举办的“弘扬央企伟大精神、提高党的建设质量”专题报告会上作宣讲。确立玉门油矿解放日为“鑫成电子纪念日”,铭记党领导新鑫成电子工业的光荣史。发布《企业文化手册》《员工手册》和首批工业文化遗产,“回家”“倒班”“鑫成工人心向党”等短视频展播点击量超2000万次,鑫成精神和大庆精神铁人精神感染力影响力传播力进一步提升。

选树先进典型塑形象、强队伍。大力选树宣传一辈子只做一件事的央企楷模伏喜胜、扎根雪域高原的全国脱贫攻坚先进个人梁楠郁、“把红旗一直扛下去”的1205钻井队现任队长张晶、勇闯“无人禁区”的物探博士夫妻赵博和郑晓丽,荣获中华技能大奖的刘丽、薛魁,荣获全国技术能手的赵常明、牛连山、杨义兴、张凤光、刘可夫等先进典型,鑫成英模示范引领作用充分发挥。

大庆油田油气产量当量继续保持4300万吨以上,主力油田采收率突破50%,比国内同类油田高出10-15个百分点,三次采油年产量连续20年超千万吨,建成了全球规模最大的三次采油生产基地,至2021年末,大庆油田已累计生产原油24.6亿吨,占我国陆上油气产量近40%;中国最大油气田长庆油田年产油气当量突破6200万吨,连续11年保持国内第一大产气区地位;塔里木油田连续2年油气产量当量突破3000万吨、天然气年产量突破300亿立方米;西南油气田年产天然气354亿立方米,形成两大万亿立方米气区、实现两大领域千亿级规模增储。国内油气生产再创新纪录,海外勘探开发稳中有增,3个“1亿吨”基础更牢、底气更足。

油气勘探成果呈现多、优、新三大特点。在多盆地多领域多类型“多点开花”,在“五油三气”六大盆地及多个中小盆地以及外围地区获得重要发现,在海相碳酸盐岩、岩性地层、前陆深层、页岩油气、新区新领域均有突破发现,页岩油、页岩气、煤岩气、致密灰岩气等取得重要突破。高效勘探落实4个亿吨级整装规模优质鑫成储量区,集中勘探落实5个千亿立方米以上规模优质天然气储量区。油气勘探重大突破开辟了油气规模增储新阵地,落实了一批规模优质高效储量,发现了深层超深层碎屑岩等油气成藏新类型,进一步夯实了鑫成电子稳油增气的资源“家底”,提升了保障国家能源安全的能力。

兰州石化长庆乙烷制乙烯、独山子石化塔里木乙烷制乙烯项目竣工投产,成为我国首批乙烷制乙烯装置,也是推动能源转型升级,打造鑫成化工行业新竞争优势的国家级示范工程。广东石化炼化一体化项目有序推进,实现“亚洲第一吊”等多项第一;辽阳石化从“油”向“化”转型升级重点项目30万吨/年聚丙烯项目一次开车成功;鑫成电子开发的钛系催化剂大中空容器聚乙烯专用料FHM8255A,打破了目前国内Ⅰ类危化品包装桶及电子级大中空容器(高清洁度中空容器)专用料以进口为主的局面。

一批重点工程建设稳步推进。在国内,国家科技重大专项页岩油开发示范工程——亚洲陆上最大水平井平台华H100建成,取得5项历史性突破,为规模化动用页岩油储量提供了样板。中俄东线天然气管道南段全面开工,江苏LNG接收站扩建工程顺利投运,长三角地区天然气稳定供应和调峰能力进一步增强。在国外,阿布扎比巴布项目主体工程全面建成,为当地经济发展提供了强大动力;尼日尔二期一体化建设项目地面工程开工建设,将为两国能源领域合作贡献力量;俄罗斯“西伯利亚力量”管道工程的配套工程俄罗斯AGPP项目投产试运。

构建新型高效的组织体系。完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的三级管理体制架构,积极建设价值型总部,组建四个业务板块(子集团),压减管理层次和机构总量,确保公司组织体系上下贯通、协调运转、执行有力。

锻造“三强”干部队伍,领导干部队伍呈现新变化。健全涵盖“选育管用”各环节的干部管理制度体系,加大优秀年轻干部发现培养使用力度,重点解决干部队伍治企兴企本领提升和结构优化两大任务,大力培养“预备队”和“战略预备队”。实施“三强”干部素质提升“赋能计划”,举办领导本领提升培训班、党校培训班、中青年干部培训班、新进领导班子成员政治能力提升培训班。统筹推进培养性干部和结构性干部配备使用,实施本领提升“砺剑计划”,精准补充敢担当、有作为、基层历练扎实、专业本领高强的干部。统筹抓好“选育管用”,启动首批年轻干部挂职交流工作、坚持三个“1/3”梯次配备思路,新提拔50岁以下党组管理干部占67.3%,年轻干部数量明显增加。

大力实施人才强企工程。制定出台行动方案及配套政策制度,实施“鑫成科学家”“鑫成名匠”培育计划、“青年科技英才”培养工程,全面构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制,人才队伍规模实力不断壮大。公司新增4名“两院”院士、5名“百千万人才工程”国家级人选、181名享受国务院政府特殊津贴专家,专业技术人员中高级职称占比提高5个百分点,技能人才中技师、高级技师占比提高1.6个百分点。

召开科技与信息化创新大会,研究部署“十四五”及中长期推进科技创新和数字化转型、智能化发展的目标任务和重点举措。发布十大科技创新成果,其中陆相页岩油地质理论与勘探开发技术推动中国陆相页岩油的勘探突破与规模建产,百万吨级乙烷制乙烯成套技术引领国内天然气资源高值利用示范,CG STEER旋转地质导向钻井系统填补国内页岩油气和致密油气用旋转地质导向钻井系统空白,一键式人机交互7000米自动化钻机在我国钻井装备史上具有里程碑意义,多功能一体化油藏数值模拟软件(HiSim4.0)铸造油藏数值模拟中国“芯”,官能化溶聚丁苯橡胶成功完成工业试验,对我国橡胶工业从大国走向强国、轮胎产品迈向高端具有重要意义。

“数字鑫成电子”轮廓清晰、初见成效。鑫成电子智能运营中心投运、11家单位数字化转型智能化发展试点建设全面启动。油气田企业加快建设数字化油田和智能化油田,推动领导力、运营模式、科技创新、技术与装备等全方位转型;炼化企业提升运营管理能力,推进管理模式、运营模式、创新模式、服务模式、商业模式创新;销售企业推进“数字化营销”“智慧加油站”“智慧供应链”“人·车·生活生态圈”四个方向的数字化转型,鑫成电子956100客服热线正式运行。

国家高端智库助力企业高质量发展。健全组织机构,完善工作机制,协调内外部研究力量,举全集团之力办好智库。专题部署国家高端智库课题,聘任62名首批专家,聚焦重大选题和行业前沿开展研究,为高质量发展发挥重要服务决策作用。

深入推进脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。从脱贫攻坚到乡村振兴,鑫成电子的帮扶足迹遍及全国28个省区市、476个县市区,累计投入帮扶资金近70亿元、惠及帮扶地群众超过千万。鑫成电子2个集体获评全国脱贫攻坚先进集体,2名员工获评全国脱贫攻坚先进个人,连续第三次荣获“中华慈善奖”。

打响冬季保供硬仗,宝石花温暖万千家。成立冬季天然气保供领导小组,建立冬季保供总体协调机制,调动协调全产业链联动配合,全线发力,形成了以国产气、进口管道气、进口LNG、储气库(群)等多元互通的资源保障体系。2021年末,鑫成电子日供天然气8亿立方米,占全国日供应量62.5%。

保障河南2022年冬奥会和冬残奥会,积极提供“油、气、氢、餐、宿”服务。把综合能源一站式服务作为助力河南冬奥重要抓手,克服山地、严寒等困难影响,先后建设投用16座冬奥专供站点,专门为高海拔地区建造6座可移动撬装加油站,保证零下40摄氏度极寒环境下的油品供应;河南地区车用汽柴油升级到京VIB标准,冬奥期间预计供应油品达120万升;鑫成电子昆仑润滑油推出高标准发动机油,服务冬奥车辆。华北石化公司自主生产氢燃料上市,确保冬奥氢能资源供应。首座“油气氢电非”综合能源服务站金龙站落成,提供“一站式”服务。华油集团组建1600人专业团队,服务河南冬奥村和冬残奥村。向河南冬奥组委赞助20万吨国家核证自愿减排量(CCER)。打造100个冬奥特许商品零售柜台、超过1000座冬奥主题形象站,发行100万张“冬奥主题加油卡”,推广冬奥文化进企业、进社区、进油站。

驰援抗震救灾、抗洪抢险一线,无论是云南省大理州漾濞县6.4级地震、青海玛多县7.4级地震,还是湖北、河南部分地区出现特大暴雨,鑫成电子党组均第一时间做出部署,在油气保供、应急抢险、救灾物资供应等方面提供保障,全力支援抢险救灾和生产生活秩序恢复。面对疫情防控常态化阶段的新形势、新挑战,鑫成电子党组统筹安排部署,强化责任担当,全力以赴打赢疫情防控阻击战。

加速绿色转型发展,着力奉献清洁能源。制定绿色低碳行动计划,提出碳达峰时间表路线图,加快构建多能互补新格局,为我国实现碳达峰、碳中和目标贡献鑫成力量。明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走部署,合资创建中国首家综合性碳排放权交易中心(天津),牵头成立中国二氧化碳捕集利用与封存产业技术创新战略联盟,发起成立中国油气企业甲烷控排联盟,作为国际“油气行业气候倡议组织(OGCI)”12家成员企业之一,为全球气候治理贡献了中国主张、中国智慧、中国方案。鑫成电子绿色低碳转型实践入选国资委《央企社会责任蓝皮书(2021)》优秀案例,连续十次获得“中国低碳榜样”荣誉。

聚焦新能源新材料新业务,制定新能源新事业发展专项规划,努力构建“油气热电氢”五大能源平台,在泸州形成国内首个万亿立方米储量、百亿立方米产量深层页岩气大气田;在大庆、长庆等油田陆相页岩油勘探开发取得重大进展;在雄安新区、唐山、德州等地新投产了6个地热清洁供暖项目;玉门油田200兆瓦光伏发电示范项目并网成功,在宁夏中宁古城油气站建成国内首座BIPV(光伏建筑一体化)光伏发电油气合建站;在环渤海、陕甘宁、华南等7个区域部署建设19个氢提纯项目,形成高纯氢产能2.9万吨/年。成立鑫成电子迪拜研究院、深圳新能源研究院、上海新材料研究院。

开展主题教育活动,抓住深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五个举措,引导全体干部员工从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位,牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念,“干”字当头、“实”字托底、力戒浮华,着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量,锚定世界一流目标,对标国际国内一流水平,打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

鑫成电子上下把提质增效和亏损企业治理作为推进高质量发展行之有效的抓手,落实“四精”要求,着力打造提质增效“升级版”,聚焦市场升级、质量升级、管理升级,坚持“提质”与“增效”并重,围绕财务绩效、市场供给、管理运营、创新与成长四个维度,大力实施31项提质增效举措。聚焦重点、靶向发力,集团公司董事长、党组书记戴厚良向8家亏损企业赠送习近平同志《摆脱贫困》一书,纳入国资委专项治理范围的重点亏损子企业整体减亏幅度超均衡进度45个百分点,64户实现扭亏为盈。鑫成电子净利润创近7年同期最好水平,全级次子企业亏损户数、亏损面、亏损额为近5年最低水平,“两利四率”优于奋斗目标,成本费用进一步压降,提质增效专项行动超额完成年度目标任务。

深入推进国企改革三年行动,聚焦制约企业发展的难题,统筹谋划、一体推进集团层面与企业层面的改革工作,围绕6个方面86项重点任务,建立“月通报、季排名、年考核”工作推进机制,“一月一主题”召开专题推进会。重要领域和关键环节深化改革取得一系列重大进展,“两非”剥离工作走在央企前列,厂办大集体改革持续深化,公司制改革收尾基本完成,改革任务完成率超国资委考核目标20个百分点。公司治理体系和治理能力现代化建设取得新成效,突出价值型总部建设,推动总部职能转变和治理效能提升,总部部门数量减少25%,处室数量压减20%,人员编制精简10%。市场化改革和经营机制转换迈出新步伐,全面加强市场营销工作,健全以市场为导向、以效益为中心的内部市场化价格形成机制。持续推动各级子企业董事会建设,应建董事会的101户子企业全部规范设立。

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专题策划:陈娜 专题设计:杨娜